Tot voor kort was Jeroen Chief Information Officer (CIO) van ENOWA, een duurzaam water- en energiebedrijf in Saudi Arabië, waar hij de gehele Digital, Data & Cyber-keten opzette. Daarvoor (2011-2020) was hij als Head of IT /Programma manager verantwoordelijk voor diverse digitale & data transformaties bij Essent. Hij begon zijn loopbaan als (senior) manager IT bij farmaceut AMGEN (2001-2011).

Jeroen Schellekens heeft een bachelor in de Bedrijfskundige Informatica & een post-bachelor in de Bedrijfskunde van Avans Hogeschool in Breda.

Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie zijn verankerd in de bedrijfsstrategie van Eneco. Het bedrijf werkt aan een veilige en inclusieve werkomgeving waarin iedereen zichzelf kan zijn en zich gehoord en gewaardeerd voelt. Vanuit dit kader neemt Eneco sinds eind 2024 deel aan de Workplace Pride Benchmark, een internationale, evidence-based meting van LGBTIQ+-inclusie onder bedrijven.

Eneco’s vooruitgang komt voort uit een reeks initiatieven op het gebied van LGBTIQ+ -inclusie die het afgelopen jaar zijn doorgevoerd. Zo hebben verbeteringen plaatsgevonden in beleid, arbeidsvoorwaarden, communicatie en bewustwording. Dit jaar worden de verbetering verder voortgezet met de invoering van inclusief ouderschapsverlof en stappen richting transgenderverlof.

Voor Eneco is diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie niet alleen belangrijk voor medewerkers, maar ook voor klanten en de maatschappelijke opgave waar het bedrijf voor staat. Vanuit de missie Duurzame energie van iedereen gelooft Eneco dat verschillende perspectieven, achtergronden en ervaringen essentieel zijn om samen te werken aan een succesvolle energietransitie.

Het bereiken van de eerste stroomproductie is een belangrijke mijlpaal voor Ecowende en voor de Nederlandse energietransitie. Zodra het windpark volledig operationeel is, zal het 3,3 TWh hernieuwbare elektriciteit per jaar opwekken; genoeg om te voorzien in circa 3% van de totale Nederlandse elektriciteitsvraag.

Het Ecowende- windpark is via de offshore hoogspanningsinfrastructuur van TenneT verbonden met het Nederlandse elektriciteitsnet op het vasteland. TenneT is de ontwikkelaar van het ‘offshore stopcontact’ en het elektriciteitsnet dat de opbrengst van Ecowende aan land brengt en werkte bij die ontwikkeling nauw samen met Ecowende en de betrokken ministeries en kustgemeenten.

Bouwen in harmonie met de natuur 
 

Wat het Ecowende- windpark onderscheidt, is niet alleen de schaal van de ecologische integratie, maar ook de baanbrekende aanpak daarvan. Op initiatief van Ecowende heeft Vestas zeven turbines uitgerust met één rood geschilderd rotorblad om te testen of het kleurcontrast het risico op vogelaanvaringen tijdens de rotatie vermindert. Andere maatregelen boven water omvatten een vogelcorridor, grotere tussenruimte tussen turbines, verhoogde gondels, adaptieve stilstand en AI-ondersteunde radarmonitoring voor vogels en vleermuizen. 

Onder de waterlijn creëert speciaal ontworpen erosiebescherming rotspleten en baaien die vis en ander zeeleven beschutting biedt, terwijl visgaten in de monopaalfunderingen worden getest als aanvullend vishabitat. Dit zijn slechts enkele van de ecologische innovaties, als onderdeel van de ambitie van Ecowende om een nieuwe standaard te zetten voor offshore wind in harmonie met de natuur.

Hervorming van de Europese energiemarkten 

De dagelijkse exploitatie en het onderhoud van het windpark worden uitgevoerd door Eneco Wind Offshore Operations en Vestas Services. De elektriciteitshandel wordt verzorgd door Next Kraftwerke, samen met SEEL en EET. Next Kraftwerke begon op 4 juli 2026 met de vermarkting van de elektriciteit van Ecowende en treedt ook op als Balancing Service Provider (BSP) en Congestion Service Provider voor het windpark, en beheert de systeemintegratie en congestie op de day-ahead, intraday en balanceringsenergiemarkt namens Ecowende.

Balanceringsenergie voor een stabiel en betrouwbaar energiesysteem 
 

Het windpark ondersteunt actief de netstabiliteit door balanceringsenergie te leveren, in het bijzonder automatische negatieve frequentiereserve (aFRR). Dit balanceringsenergieproduct compenseert frequentiefluctuaties in het elektriciteitsnet door het ingevoede vermogen flexibel aan te passen en overtollige elektriciteit weg te balanceren. Op deze manier levert het Ecowende windpark een belangrijke bijdrage aan een stabiel en betrouwbaar energiesysteem. 

De drukte op het elektriciteitsnet is in de winter het grootst, met name tussen 16 en 21 uur, als veel mensen hun huis elektrisch verwarmen, hun auto opladen of elektrisch koken. Op sommige plekken kan het net die drukte niet meer aan en is er sprake van netcongestie. De samenwerking tussen netbeheerders en leveranciers is één van de manieren waarop een brede aansluitpauze voor nieuwe woningen in Gelderland en de Flevopolder tot nu toe is voorkomen.

“De energietransitie vraagt niet alleen om uitbreiding van het stroomnet, maar ook om slimmer gebruik ervan", licht Maarten Otto, voorzitter Netbeheer Nederland en CEO van netwerkbedrijf Alliander, toe. “En de situatie is urgent. In april kwam het nieuws naar buiten dat in een deel van de provincie Utrecht een aansluitpauze volgt. Daarom is het ook zo belangrijk dat we hier samen in optrekken. Zodat we dit in andere gebieden kunnen voorkomen en in Utrecht zo snel mogelijk oplossen. Dat is de kracht van deze samenwerking. En dan is er de rol voor mensen thuis om slim met stroom om te gaan: die is namelijk onmisbaar. Samen laten we zien dat het kan: we geven klanten meer perspectief en houden Nederland in beweging, ook op plekken waar de grenzen al in zicht zijn.”

Slim sturen met behoud van comfort
Een oplossing om de drukte op het net te verminderen, ligt in het slimmer inzetten van apparaten bij huishoudens. Energieleveranciers kunnen hierbij helpen, bijvoorbeeld door dit te automatiseren én daar een vergoeding voor aan te bieden. Laadpalen, thuisbatterijen en hybride warmtepompen zijn hiervoor zeer geschikt, omdat je ze eenvoudig kunt laten aansturen. De auto staat 's ochtends opgeladen voor de deur, de woonkamer heeft gewoon de juiste temperatuur. Thuisbatterijen kunnen de piekmomenten bovendien actief verminderen door op de juiste tijden te laden of te ontladen. Het kan hierbij gaan om bestaande of nog te installeren apparatuur. 

Het is cruciaal dat netbeheerders en energieleveranciers hierin samen optrekken. Netbeheerders weten op welke momenten het elektriciteitsnet het meest onder druk staat en stellen een vergoeding beschikbaar voor huishoudens die hun apparatuur op die momenten willen laten sturen. De leveranciers sturen uiteindelijk de betreffende apparatuur aan op zo'n manier dat de netbeheerders ermee geholpen zijn. Uitgangspunt is dat de huishoudens gewoon doordraaien en hier zelf niets voor hoeven doen of laten. 

Jo-Annes de Bat (staatssecretaris van Klimaat en Groene Groei) is blij met het project: "We werken op alle mogelijke manieren aan oplossingen voor het volle stroomnet. Door het net sneller uit te breiden en afspraken te maken met grote bedrijven. Maar ook mensen thuis kunnen helpen. Door de pieken op het stroomnet tegen te gaan zonder in te leveren op comfort. Dat is goed voor de ruimte op het stroomnet én voor de portemonnee.”

255 megawatt aan flexibel vermogen
Een jaar geleden werd een gezamenlijke aftrap gegeven voor de samenwerking. Toen nog op relatief kleine schaal: 35.000 huishoudens konden deelnemen, verdeeld over 21 gebieden waar de druk op het stroomnet toen al hoog was. Daaruit bleek dat honderden huishoudens bereid zijn hun stroomverbruik te verschuiven, zolang deelname eenvoudig is en financieel loont. Nu zetten de partijen een grote stap in opschaling. Potentieel kunnen vele honderdduizenden huishoudens helpen het stroomnet te ontlasten. De netbeheerders en leveranciers zetten op korte termijn in op zo'n 50.000 tot 70.000 huishoudens die bereid zijn mee te doen aan de opschaling.

Met deze inzet kunnen de partijen uiteindelijk 255 megawatt aan flexibel vermogen vrijmaken. Dat is vergelijkbaar met het vermogen van de stad Haarlem. Netbeheerders hebben dit vermogen via de leveranciers ‘onder de knop’ beschikbaar om in geval van verwachte overbelasting dit in te zetten. Op die manier kan worden voorkomen dat het stroomnet verder vol loopt.  

Aanvulling op uitbreiding van het stroomnet
Stroomverbruik verplaatsen naar rustige momenten is niet de enige oplossing. Netbeheerders blijven ook investeren in de uitbreiding en verzwaring van het elektriciteitsnet om aan de groeiende vraag te voldoen. De combinatie van uitbreiden én slimmer benutten is nodig om de energietransitie mogelijk te maken.

Op 1 juli publiceren de netbeheerders de marktuitvraag ‘KV Flex Slimme apparaten’. Meer informatie en de voorwaarden voor deelname zijn vanaf dan te vinden op: https://www.partnersinenergie.nl/slimme-apparaten

De afgelopen jaren heeft Eneco in Nederland, België en Duitsland zelf geïnvesteerd in 225 MW aan batterijen. Daarnaast neemt Eneco deel aan batterijparken van andere investeerders door de aansturing van de batterij te verzorgen, inmiddels is dit bijna 1 GW aan stroom. Een deel van de batterijparken is nog in ontwikkeling en zal binnen anderhalf jaar operationeel zijn. Met in totaal 15 grote batterijprojecten stuurt Eneco dan in totaal ruim 1,2 GW aan batterijvermogen aan.

Samenwerking met ontwikkelaar Storm
De grens van 1GW is gepasseerd met het sluiten van een contract met Storm, een Belgische ontwikkelaar van duurzame energieprojecten. Zij bouwen momenteel een batterijpark in Ruien van 200MW en in Langerlo van 100 MW. De respectievelijke opslagcapaciteit van de batterijen is 800 MWh en 400 MWh en vormt daarmee een belangrijke toename van de beschikbare grootschalige batterijcapaciteit in België.

Beide projecten maken gebruik van Lithium-ion batterijen die geleverd en geïnstalleerd worden door Tesla. De oplevering van de parken staat gepland in de loop van 2027. Vervolgens gaat Eneco voor een periode van 10 jaar de aansturing verzorgen van beide batterijen.

Verdere groei stuurbaar batterijvermogen
Eneco zet zich in voor het creëren van meer flexibiliteit op het stroomnet met de inzet van grote batterijen. Hiermee kan beter gebruik worden gemaakt van de beschikbare duurzame energie van wind en zon binnen de wisselende vraag van de markt. Voor verdere uitbreiding van de portfolio van stuurbaar batterijvermogen wordt momenteel sterk gekeken naar België en Duitsland, gezien hier nog geen transportkosten worden geheven aan ‘stand alone’ batterijparken.

In Nederland is de ontwikkeling en contractering van batterijparken een grotere uitdaging gezien hier de transportkosten wel worden geheven. De ontwikkeling van batterijparken in Nederland is daardoor veelal gericht op co-locaties, waarbij transportkosten kunnen worden verminderd. Helaas is de batterijcapaciteit die hierop kan worden ontwikkeld beperkt ten opzichte van de benodigde opslagcapaciteit in de elektriciteitsmarkt.

Solide financieel resultaat

• De EBIT kwam uit op € 383 miljoen (2024: € 341 miljoen), de EBITDA op € 791 miljoen (2024: € 724 miljoen), met een winst na belastingen van € 271 miljoen (2024: € 245 miljoen).

• De investeringen bleven op peil: € 468 miljoen (2024: € 447 miljoen). 

   

Strategie: de belangrijkste vooruitgang

• De uitvoering van het One Planet Plan verliep naar tevredenheid: CO₂-emissies omlaag naar 9,4 Mton (2024: 9,7 Mton).
• Klanttevredenheid omhoog naar 86,2% (2024: 85,5%), mede dankzij verdere verbeteringen in de digitale en telefonische dienstverlening aan klanten.

• Introductie Eneco in Huis, toetreding Poolse markt en totaal batterijvermogen naar 1,2 Gigawatt.

   

 Strategie: de uitdagingen

• Volatiliteit en onzekerheid in de energiemarkten was groot in de laatste maanden van het boekjaar als gevolg van het conflict in het Midden-Oosten.

• De energietransitie verliest tempo, dat vertalen we door in ons One Planet Plan. 

   

Eneco heeft een voorspoedig jaar achter de rug. Goede voortgang werd geboekt bij de uitvoering van de strategie, inclusief het One Planet Plan, waarbij ook de financiële resultaten tot tevredenheid stemmen.

Vorige week kondigde Eneco aan een meerderheidsbelang te hebben genomen in het snelgroeiende Poolse handelsbedrijf Hekla Energy. Dit betekent onze entree op de Poolse energiemarkten. De overeenkomst vormt een platform voor de verdere uitbreiding van onze activiteiten in een van Europa’s grootste en snelst groeiende elektriciteitsmarkten.

De directe invloed van de oorlog in het Midden-Oosten en de afsluiting van de Straat van Hormuz op de jaarresultaten was beperkt, omdat deze crisis pas laat in het boekjaar begon. Door snel onze inkoop aan te passen hebben wij klanten vaste contracten kunnen blijven aanbieden. De prijsstijging is tot nu toe beperkt, maar dat zou eventueel kunnen veranderen als de huidige situatie tot aan de winter aanhoudt. Daarom blijven wij ons inzetten om de energierekening betaalbaar te houden en, in overleg met overheid en sector, om het publieke noodfonds voor mensen in energiearmoede zo snel mogelijk van start te laten gaan.

Operationele resultaten

Eneco wil de klant zo goed mogelijk bedienen en ontzorgen. Om duurzame energieoplossingen zo eenvoudig mogelijk te maken hebben wij al onze installatie-, service- en onderhoudsdiensten bijeengebracht in Eneco in Huis.

De continue investeringen en inspanningen om onze klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn, onder andere via app, website en telefoon, resulteerden in een hogere klanttevredenheid: 86,2% (2024: 85,5%).

Voor onze consumentenklanten bieden wij Voordeelmomenten aan, waarbij zij kunnen profiteren van de uren dat stroom goedkoper is. Daarnaast bieden wij HappyPower aan, waarbij loyale klanten zelfs gratis stroom kunnen krijgen gedurende een zelf gekozen moment op de dag.

Samen met Rabobank introduceerden wij op de zakelijke markt de propositie Groengebouw, een totaaloplossing voor de verduurzaming van bedrijfspanden. Eneco nam daarnaast Gulf Gas and Power over, waarmee wij ongeveer 30.000 klanten in het midden- en kleinbedrijf gaan helpen te verduurzamen.

Ook op de markten voor flexdiensten boekten wij goede progressie. Naast de doorontwikkeling van onze virtuele power plant Myriad, hebben wij deze maand een overeenkomst gesloten met Storm, een Belgische ontwikkelaar van duurzame energiebronnen. Het betreft het beheer van in totaal 300 megawatt aan batterijen. Hiermee beschikt Eneco over een totaal van 1,2 GW aan flexibel BESS (battery energy storage systems) vermogen in Nederland, België en Duitsland samen. Eneco stuurt deze batterijen aan op basis van marktverwachtingen en –ontwikkelingen.  

De ontwikkeling van wind op land bleef achter, maar dankzij de acquisitie van Prowind houden wij perspectief op verdere groei. De overheid heeft, mede op aandringen van Eneco, constructieve stappen gezet bij het stimuleren van de uitrol van wind op zee. De bouw van Ecowende, ons nieuwste windpark op zee dat wij samen met Shell en Chubu ontwikkelen, verloopt volgens plan. Kort na het sluiten van het boekjaar werd de installatie van de funderingen afgerond en zijn de eerste turbines geïnstalleerd.

De warmtemarkt was turbulent, als gevolg van de ontwikkelingen rond de nieuwe Warmtewet, die na jaren van hevig debat door het parlement werd aangenomen. De volledige wet wordt naar verwachting in 2027 van kracht en bepaalt onder andere dat de meerderheid van de aandelen in de warmtenetten na een overgangsperiode in publieke handen moet komen. In reactie hierop is Eneco een studie gestart naar de opties voor de toekomst van het warmtebedrijf, inclusief publiek-private samenwerkingen.

Ondertussen werd hard doorgewerkt aan diverse warmteprojecten, waaronder het nieuwe warmtenet in de wijk Groenoord in Schiedam, waar inmiddels 1300 huizen zijn aangesloten. In de Rotterdamse wijk Bospolder-Tussendijken staat het aantal op 1000.

One Planet plan

Wij zijn er wederom in geslaagd om onze CO₂-emissies terug te dringen, naar 9.4 Mton (2024: 9,7 Mton). Hiermee hebben wij ruim 43% reductie gerealiseerd ten opzichte van het basisjaar 2019. Ook zijn er inmiddels vier projecten geïdentificeerd die een positieve nettobijdrage gaan leveren aan de biodiversiteit.

De energietransitie kent vele uitdagingen. Naast duurzaamheid zijn leveringszekerheid en betaalbaarheid belangrijker geworden. Dit vraagt om aanpassingen, die wij ook zullen doorvertalen naar ons One Planet Plan. Juist nu is het van groot belang dat overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties samenwerken om deze fase van de energietransitie te versnellen:

• Het stimuleren en daarmee vergroten van de vraag naar duurzame energie
• Het vormgeven van beleid dat het eenvoudiger maakt om te investeren in duurzame productie en flexibiliteit
• Het toevoegen van flexibele capaciteit (onder andere batterijen) om netcongestie te verminderen

• Het aantrekkelijk maken van de transitie van gas naar elektriciteit voor industrie en huishoudens

   

Ons commitment aan het leiderschap in de energietransitie blijft daarbij onverminderd. Eneco verwacht in het najaar van 2026 de eerste contouren van de aanpassing te kunnen presenteren.

Solide financieel resultaat

Ondanks deze marktomstandigheden, zijn wij erin geslaagd om een solide financieel resultaat te behalen:                     

De opbrengsten uit energie en energie-gerelateerde producten en/of diensten bedroegen € 6,6 miljard, een afname van zo’n € 0,8 miljard ten opzichte van het vorige boekjaar. De lagere opbrengsten zijn voornamelijk het gevolg van lagere stroomprijzen, in al onze markten.

De winstgevendheid is verbeterd, met name door een sterke bijdrage vanuit de handelsactiviteiten, gunstige voorwaarden bij de inkoop van energie en een voortdurende focus op kostenbeheersing en operationele efficiency.  De ROACE  (return on average capital employed) steeg dit jaar naar 6,9%, waarbij ook een verlaging van het aangehouden werkkapitaal een rol speelde. De verwachting is dat de substantiële stijging (2024: 5,6%) eenmalig is.

Opnieuw investeerde Eneco aanzienlijk in de energietransitie. Het totaalbedrag van € 468 miljoen betreft onder andere investeringen in de warmtenetten, duurzaam opgesteld vermogen, innovatie en digitalisering.

Eneco verbindt zich voor twee jaar als sponsor aan het NK. Eerder dit jaar kondigde Eneco al aan weer sponsor van het wielrennen te worden door de komende drie jaar als titelpartner van de Eneco Tour op te treden. 

“Voor Eneco passen fietsen en wielrennen naadloos bij onze missie ‘duurzame energie van iedereen’”, aldus Mariska van Drooge-Parlevliet, International Brand Lead bij Eneco. “Fietsen is van iedereen. Als Eneco willen we opnieuw energie brengen in een sport die diep in de samenleving geworteld is. In combinatie met onze sterke wielerlegacy, met onder meer Flanders Classics en de Eneco Tour, en andere fietsevenementen als het NK Tegenwind, voelt deze samenwerking vanzelfsprekend. Met de sponsoring van het NK Wielrennen verbinden we ons niet alleen aan de Nederlandse wielertop, maar ook aan de talenten die daarbij willen gaan horen.”

“Het NK Wielrennen is het moment waarop de absolute top en de nieuwe generatie Nederlandse wielertalenten samenkomen. We zijn dan ook trots dat Eneco zich aan ons evenement verbindt. Hun betrokkenheid bij de wielersport en hun ambitie om mensen in beweging te brengen sluiten goed aan bij waar wij met het NK voor staan. Een kampioenschap dat sportliefhebbers inspireert en een podium biedt aan de beste renners van Nederland”, aldus Thijs Rondhuis, eigenaar van Courage Events en organisator van het NK Wielrennen. 

We organiseren via Teams een perscall op donderdag 25 juni 2026, van 10.30 uur tot 11.15 uur.

De nieuwe Chief Executive Officer van Eneco, Martijn Hagens, en Chief Financial Officer Nynke Dalstra geven een korte toelichting en zijn daarna beschikbaar voor vragen.

Stukken worden aan de deelnemers van de call toegestuurd om 10 uur, onder embargo tot einde persconferentie (11.15 uur). Daarna worden deze materialen ook op de website van Eneco gepubliceerd.

De voertaal is Nederlands en de call is louter bedoeld voor journalisten.

Alleen aangemelde journalisten krijgen de stukken onder embargo, alsmede de Teams-link. Svp aanmelden per email bij Edwin van de Haar, Manager Externe Communicatie: edwin.vandehaar@eneco.com

De stille warmtepomp van Whspr maakt veel minder geluid dan een reguliere warmtepomp. Hierdoor is het mogelijk de pomp geheel naar wens te plaatsen bij de woning, zelfs op de erfgrens. Door de compacte, vierkante vormgeving, valt deze ook minder op bij de woning. Vanzelfsprekend biedt deze warmtepomp wel dezelfde comfortabele warmte in huis. Met de Whspr is een oplossing gevonden voor mensen die wel de warmtevoorziening willen verduurzamen maar geen geluidsoverlast willen voor zichzelf of hun buren en beperkte ruimte hebben.

Oplossing voor rijwoningen
Nederland telt circa 8 miljoen woningen waarvan 42% rijwoningen zijn. Veel van deze woningen maken nog volledig gebruik van een CV-ketel, ondanks dat de uitbreiding met een hybride warmtepomp een duurzamere optie is. Overwegingen die meespelen in de keuze voor een warmtepomp zijn onder andere de kosten, de locatie waar de pomp moet komen, de mogelijke aanpassingen die nodig zijn in de woning en het geluid. De Whspr biedt uitkomst op het vlak van geluid en locatie. De afgelopen maanden is de pomp in samenwerking met Eneco in Huis uitgebreid getest op het gebied van geluidsniveau, warmtecomfort en installatiegemak.

Resultaten test 
De test vond plaats tijdens de wintermaanden in een representatieve selectie van woningen. De warmtepomp werd geïnstalleerd bij particuliere woningen maar ook in huurwoningen van woningcorporatie Wooncompagnie en in eenvoudige tot complexere installatie omstandigheden. Op deze wijze konden zowel technische prestaties als gebruikerservaringen uitgebreid worden getest.

In het begin van de test bleek de afstelling van de warmtepomp nog niet ideaal. Dit werd opgelost en daarna voldeed de warmtepomp volledig aan de verwachtingen. Bewoners gaven aan dat het systeem comfortabel verwarmt en weinig geluid maakt, zowel binnen als buiten de woning. Het zelfregelend vermogen, dat bepaalt wanneer de pomp gestart of juist afgeschakeld kan worden, werd als prettig ervaren. Evenals het beperkte elektrisch vermogen dat de pomp verbruikt.

Er is tijdens de test een aantal verbeterpunten vastgesteld, die inmiddels tot aanpassing van de installatie hebben geleid. Zo zijn twee instelknoppen die alleen de installateur hoeft te gebruiken afgeschermd en zijn bepaalde icoontjes op het display beter zichtbaar gemaakt. Verder werd duidelijk dat de warmtepomp heel eenvoudig te installeren is, ook door minder ervaren monteurs. Een groot voordeel van de installatie bleek dat er geen extra elektra groep aangelegd hoeft te worden.

Definitief ontwerp
De test maakt duidelijk dat de warmtepomp van Whspr een goed en stiller alternatief vormt en heel geschikt is voor plaatsing bij rijwoningen. Whspr verwacht het definitieve ontwerp van de warmtepomp in juli te introduceren en eind dit jaar de warmtepomp ook te kunnen aanbieden op de markt aan consumenten die willen overstappen op een duurzamere en stillere manier van verwarmen.

De sterke positie van Hekla Energy op de Poolse markt wordt hierdoor gecombineerd met de internationale capaciteit van Eneco op het gebied van risicomanagement, handel, portefeuille-optimalisatie en integrale oplossingen voor duurzame energie. Hiermee beogen beide ondernemingen een versnelde groei in de afname en levering van duurzame energie. Naar verwachting zal deze combinatie daarnaast ook de weerbaarheid van Eneco’s portefeuille vergroten en verdere synergieën ontsluiten dankzij integratie.

De overname dient de bredere strategie van Eneco om uit te breiden in duurzame energie en handel, de geografische spreiding van haar portefeuille te vergroten en haar integrale flexibele en handelscapaciteit te verstevigen. Hekla Energy verschaft Eneco een platform om een bredere integrale portefeuille uit te bouwen in Polen, met onder andere de afname van duurzame energie, B2B-leveringen, en flex- en handelsactiviteiten.

‘De overname van Hekla Energy is een belangrijke mijlpaal binnen onze strategie om onze activiteiten op het gebied van duurzame energie uit te breiden,’ aldus Kees-Jan Rameau, Chief Operating Officer – Integrated Energy & Assets bij Eneco. ‘Polen biedt aanzienlijke groeipotentieel, en met Hekla Energy krijgen wij een geweldig platform om te bouwen aan een stevige en integrale positie binnen deze aantrekkelijke markt.’

Gracjan Grela, oprichter en CEO van Hekla Energy: ‘Wij zijn ontzettend blij om samen met Eneco de volgende stap te nemen in het groeitraject van Hekla Energy. Met onze kennis van de lokale markt en de internationale capaciteit van Eneco op het gebied van handel en risicomanagement, kunnen wij onze ontwikkeling versnellen en nog meer waarde creëren voor onze klanten en partners.’

Hekla Energy is een Poolse onderneming die zich bezighoudt met de handel in duurzame energie, gericht op het afnemen van duurzame energie en het leveren aan de B2B-markt. De onderneming verleent handels-, optimalisatie- en balanceringsdiensten aan onafhankelijke opwekkers van duurzame energie en zakelijke klanten. Met een stevig en groeiend klantenbestand in het MKB en het middelgroot zakelijk segment, is Hekla Energy één van de belangrijkste onafhankelijke spelers in de Route-to-Market-dienstverlening voor duurzame energie in Polen.

Gracjan Grela, de oprichter en CEO van Hekla Energy, blijft als investeerder betrokken bij de onderneming. Daarnaast blijft hij aan als leider om de continuïteit, lokale kennis en ondernemerschap te waarborgen. De transactie betekent de exit van huidige meerderheidsaandeelhouder, een door Forum TFI beheerd beleggingsfonds. Hekla Energy heeft ondersteuning gehad van een particulier beleggingsfonds uit Krakau dat door Forum TFI wordt beheerd, vanaf haar oprichting en gedurende haar groei, tot en met de voorbereiding voor de volgende groeifase met de nieuwe aandeelhouder.

De keuze voor een nieuwe strategische en creatieve partner komt op een moment waarop de energiemarkt sterk in beweging is. Terwijl de noodzaak van de energietransitie onverminderd groot blijft, staan betaalbaarheid, betrouwbaarheid en handelingsperspectief steeds nadrukkelijker centraal bij consumenten en bedrijven. In die context en vanuit haar missie “duurzame energie van iedereen” kiest Eneco ervoor om extra te investeren in het merk. De ambitie is het marktleiderschap verder te versterken en meer mensen en bedrijven in Nederland en België met vertrouwen vooruit te helpen in de energietransitie.

Mariska van Drooge-Parlevliet - International Brand Lead bij Eneco: "Wij geloven dat een sterk merk van belang is om consumenten en bedrijven te helpen keuzes te maken in een steeds complexere energiemarkt. Dentsu Creative overtuigde ons met een combinatie van strategisch inzicht, creatieve ambitie en een duidelijke visie op de rol van Eneco als betrouwbare partner die inspireert tot positieve verandering. We kijken ernaar uit om samen verder te bouwen aan een onderscheidende en betekenisvolle positie voor het merk, waarbij we inzetten op het verbinden van mensen, bedrijven en maatschappij tot één toekomstbestendig energiesysteem."

Pim Beekman, Managing Director Campaigns bij Dentsu Creative: "We zijn trots dat Eneco voor Dentsu Creative heeft gekozen. Eneco is een iconisch merk in zowel Nederland als België, met een belangrijke maatschappelijke rol en een rijke geschiedenis van onderscheidende communicatie. Vanaf de eerste gesprekken voelden we een sterke inhoudelijke klik tussen beide teams. Juist in een markt die steeds complexer wordt, ligt er een mooie uitdaging om samen te bouwen aan een merk dat mensen vertrouwen geeft, inspireert en laat zien wat er wél mogelijk is. Inmiddels zijn we met veel energie gestart met de ontwikkeling van de eerste campagnes."

Dentsu Creative is geselecteerd na een uitgebreid pitchproces dat werd begeleid door Ivonne Boumeester, consultant en partner bij 3MO. De eerste uitingen van de nieuwe merkpositionering worden naar verwachting vanaf oktober 2026 zichtbaar. Tot die tijd werken Eneco en Publicis nog met elkaar samen vanuit de huidige campagne.

De gebouwen aan het Parnassusplein huisvesten onder meer het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, de ACM, en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, samen zo’n 3.500 medewerkers. Voor het verder verduurzamen van het systeem voor verwarmen en koelen van de twee gebouwen was een extra warmtepomp nodig. Helaas bleek dit niet mogelijk omdat de contractcapaciteit voor elektriciteit van het ene gebouw onvoldoende was. Uitbreiding van dit enkele contract was vanwege het volle stroomnet (netcongestie) niet mogelijk. De oplossing is gevonden in het gecombineerd kijken naar beide gebouwen, aangezien het andere gebouw juist stroomcapaciteit over had.

Door breder te kijken naar beide gebouwen was het mogelijk een energiehub in te richten. Hierbij werken Rijksvastgoedbedrijf, Stedin en Eneco nauw samen om vraag en aanbod van de beschikbare lokale energie zo slim mogelijk op elkaar af te stemmen. De stroomcontracten van de afzonderlijke gebouwen zullen worden omgezet naar een groepscontract, een zogenaamde groepstransportovereenkomst (GTO). Zo kan het energieverbruik van beide gebouwen binnen de beschikbare capaciteit worden gehouden, terwijl er genoeg ruimte op het stroomnet beschikbaar blijft om een extra warmtepomp te plaatsen. Hiermee is de optimalisatie van de duurzame warmte-koude bron van Eneco bij de gebouwen wel mogelijk. Dit levert bovendien een groot voordeel voor de verduurzaming van de energievoorziening van de gebouwen op, want bij optimale inzet van het warmte-koude systeem is een CO2-reductie tot 124 ton mogelijk op jaarbasis.

Om de druk op het elektriciteitsnet en het totale energiesysteem te verbeteren verkennen Energierijk Den Haag en Eneco ook de mogelijkheid om de stadsbatterij aan de Rijnstraat 8 te integreren in de energiehub.

“Bij het verduurzamen van deze twee kantoren hebben we praktijkervaring opgedaan met het opzetten en inrichten van een energiehub, maar vooral ook met het gebouw overstijgend verduurzamen van onze kantoren. Zo komen oplossingen binnen bereik die anders niet mogelijk zijn. Wij gaan met onze partners kijken waar we deze oplossing nog meer kunnen toepassen” aldus Max Droste, directeur Strategie en Digitalisering van het Rijksvastgoedbedrijf. 

“We hebben dit soort slimme samenwerkingen nodig, waarbij we breder kijken naar de energievraag van gebouwen. Alleen zo kunnen we de groeiende vraag naar elektriciteit opvangen,” aldus Maarten Bijl, regiodirecteur bij Stedin. “We kunnen het stroomnet niet onbeperkt verzwaren, en innovatieve projecten zoals deze vormen een sleutel tot het verduurzamen van heel Nederland.”

"Slimmer en breder kijken naar gebouwen in een bepaald gebied en het energiesystemen van warmte, koeling en stroom te zien als totaal, biedt grote kansen voor verdere verduurzaming ondanks uitdagingen in netcongestie. Wanneer we als partners in de energie nauw samenwerken in het efficiënt gebruik van onze energiebronnen en de stroomcapaciteit, is er nog veel mogelijk in Nederland,” aldus Ron Wit, directeur Warmte Eneco.

De installatie omvat in totaal 52 windturbines van het type Vestas V236-15.0 MW, elk met een vermogen van 15 megawatt. Bij volledige operationele ingebruikname levert het Ecowende-windpark 760 MW aan het Nederlandse stroomnet. Dat is voldoende om circa 3 procent van de huidige Nederlandse stroomvraag duurzaam te voorzien. 

Rode turbinebladen: innovatie ter bescherming van zeevogels

Een van de meest opvallende innovaties bij Ecowende is de inzet van rode turbinebladen. Op initiatief van windparkontwikkelaar levert Vestas zeven windturbines met één rood geschilderd blad per turbine. Het doel: onderzoeken of de contrasterende kleur de zichtbaarheid van de draaiende rotoren voor vogels vergroot en zo het risico op botsingen vermindert.

Het principe achter het rode blad is het creëren van een zogenoemde 'smear': een zichtbaar kleurcontrast tijdens het ronddraaien dat vogels beter kunnen waarnemen dan traditionele grijze rotors. Bij de kleurkeuze werd rood uiteindelijk verkozen boven zwart en fluorescerend vanwege de prestaties op het gebied van hitteweerstand en bladlevensduur.

Bouwen in harmonie met de natuur

Andere concrete maatregelen omvatten een vogelcorridor tussen de kust en Natura 2000-gebied De Bruine Bank, met grotere tussenruimten tussen turbines en verhoogde gondels om zeevogels meer ruimte te geven onder de wieken. Ook worden adaptieve stilstandregeling en radarbewaking met AI-soortenherkenning ingezet om botsingrisico’s met vogels en vleermuizen te minimaliseren.

Om de effectiviteit van de maatregelen vast te kunnen stellen, past Ecowende verschillende monitoringtechnieken toe, zoals vogelradars, warmte- en daglichtcamera’s en impactsensoren.

Offshore installatieschip Boreas: grootste en meest duurzame van zijn soort

De installatie van de windturbines wordt uitgevoerd door Vestas, dat de turbinecomponenten produceert en verantwoordelijk is voor het transport naar en de pre-assemblage in de haven van Eemshaven. Vervolgens transporteert Van Oord de turbines met het installatieschip Boreas naar de offshore locatie. Daar verzorgt Vestas de daadwerkelijke installatie en inbedrijfstelling, gebruikmakend van de expertise van Van Oord en de hoofdkraan van de Boreas. Daarnaast is Van Oord verantwoordelijk voor het transport en de installatie van alle 52 funderingsmonopalen, het aanleggen van de kabels tussen de turbines en het aanbrengen van erosiebescherming op de zeebodem.

Het vlaggenschip van deze operatie is de Boreas, Van Oord’s grootste en meest duurzame schip in zijn klasse. De Boreas beschikt over een hijskraan van 3.310 ton en is specifiek ontworpen voor de nieuwste generatie zeer grote offshore windturbines. 

Eneco heeft altijd het standpunt ingenomen dat geen enkele energiebron kan worden uitgesloten in de energietransitie, ook kernenergie niet. Het kan een relevante bouwsteen zijn in de transitie naar volledig CO2-vrije elektriciteitsopwekking. Tegelijkertijd ziet Eneco geen rol voor zichzelf in de ontwikkeling, bouw, exploitatie of het beheer van kernenergie, mede omdat we niet over de benodigde expertise en middelen beschikken. De overeenkomst betreft uitsluitend een verkenning van een mogelijke afnamerelatie. Eneco neemt geen aandelenbelang en draagt geen ontwikkel- of bouwrisico.

Bart Zomer, verantwoordelijk voor energie-inkoop en flexibele bronnen bij Eneco: ‘Een betaalbaar, betrouwbaar en volledig CO2-vrij energiesysteem profiteert van een diverse mix van CO2-vrije bronnen. We blijven ons volledig inzetten op wind en zon, terwijl regelbare CO2-vrije opwek ook een rol kan spelen. Daarom verkennen we of elektriciteit uit een toekomstige SMR een aanvulling kan zijn op onze gediversifieerde inkoopportefeuille’.

Dirk Rabelink, CEO van ULC-Energy: ‘We zijn blij met deze intentieverklaring met Eneco. Het ontwikkelen van een kernenergieproject is een langetermijnproces waarin stabiele, complementaire en langdurige partnerships cruciaal zijn. Onze samenwerking richt zich op de afname van elektriciteit. Dat een grote Nederlandse energieleverancier deze optie serieus verkent, is een belangrijk signaal voor de bredere haalbaarheid van SMR’s in Nederland’.

ULC-Energy ontwikkelt SMR-projecten in Nederland op basis van de Rolls-Royce SMR — een 470 MWe drukwaterreactor gebaseerd op beproefde technologie, waarbij tot 90% van de bouwwerkzaamheden onder fabrieksomstandigheden plaatsvindt. Eén Rolls-Royce SMR levert ongeveer 4 TWh CO2-vrije elektriciteit per jaar. Dat komt overeen met circa 3% van de huidige jaarlijkse elektriciteitsvraag in Nederland.

Aanleiding voor de oproep is de toenemende rol van de overheid in de productie van energie, zoals kernenergie en warmte. De auteurs bepleiten het handhaven van een juiste balans tussen overheid en bedrijfsleven in de energiemarkten. Het borgen van voldoende marktprikkels is daarbij onontbeerlijk.

Koersverlegger nummer 6 is nu te downloaden. 

Huishoudens met een vast of variabel energiecontract bij Eneco, zonnepanelen en een Sessy thuisbatterij konden deelnemen aan de proef. Het waren veelal klanten die kozen voor een batterij om het eigen verbruik te vergroten en tegelijkertijd een positieve bijdrage te leveren aan het milieu. Nu konden zij hier ook financieel voordeel mee bereiken. Gedurende een jaar deelden zij data en de gedeeltelijke aansturing van hun batterij met Eneco. Hiermee werd duidelijk dat slimme batterijsturing een belangrijke rol kan spelen in het optimaal benutten van zonne-energie.

Voordelen voor klanten: meer zelfconsumptie, minder teruglevering
Deelnemers aan de proef hadden gemiddeld 10-12 zonnepanelen en een 5 kWh thuisbatterij. Deze omvang van batterij is voor veel huishoudens genoeg om de eigen opwek van de zonnepanelen op te slaan voor later gebruik. Na een jaar zijn de voordelen van een thuisbatterij met gedeeltelijke aansturing duidelijk:

• Zelfconsumptie van eigen zonne-opwek steeg gemiddeld met 1.000 kWh op jaarbasis: van 30% naar 60%.
• Huishoudens ontvingen een extra financiële vergoeding van gemiddeld 195 euro voor een jaar, door een vaste en een variabele vergoeding per maand voor de aansturing van de batterij.
• Minimale impact op het eigen batterijgebruik: de sturing vindt gemiddeld slechts 30 minuten per dag plaats.
• Huishoudens ontvingen een BTW-teruggave op de aanschafprijs van de batterij omdat ze vanwege de aansturing worden gezien als kleine ondernemer die handelt in energie en zo bijdraagt aan de ontlasting van het stroomnet.

Slimme sturing ontlast het energienet
Naast de directe voordelen voor de klant draagt de batterijsturing ook bij aan het ontlasten van het stroomnet. Door de thuisbatterijen te koppelen aan de Eneco Virtual Power Plant vergroot Eneco de mogelijkheden om flexibel te reageren op veranderingen in de vraag naar stroom op het net, bijvoorbeeld op piekmomenten in de vraag of op zonnige middagen. Op deze manier draagt slimme batterijaansturing bij een betrouwbaar energiesysteem.

Uitbreiding van de sturingsdienst
De proef heeft zich succesvol bewezen. Daarom gaat Eneco de aansturing van thuisbatterijen verder optimaliseren. Onder meer door klanten beter inzicht te geven rondom de batterijaansturing in de Eneco app en wat de verdiensten zijn. Zo kunnen klanten precies volgen wat er gebeurt met hun batterij en hoeveel zij krijgen uitbetaald. Later dit jaar wil Eneco in samenwerking met Charged de thuisbatterijsturing breed aanbieden aan klanten.

Roeland Nagel, directeur Charged: “De samenwerking met Eneco maakt het mogelijk thuisbatterijen nog efficiënter in te zetten met grote voordelen voor de klant en ons energiesysteem. In combinatie met zonnepanelen kunnen huishoudens het eigen gebruik van de opwekte stroom van zonnepanelen verdubbelen en door de aansturing van Eneco zijn pieken op het stroomnet beter te voorkomen. Dit is een echte win-win voor batterij-eigenaar en energienet.”

Kijk voor meer informatie over de aansturing van de thuisbatterij op: Samenwerking Eneco en Sessy | Eneco

Rabobank financiert binnen Eneco GroenGebouw de aanschaf van deze installaties. Eneco stelt ze vervolgens, inclusief bijbehorende dienstverlening zoals monitoring en onderhoud, beschikbaar via all‑in leasecontracten. Ondernemers blijven zo financieel flexibel en kunnen hun aandacht richten op hun kernactiviteiten, terwijl hun vastgoed stap voor stap toekomstbestendiger wordt.  

“Eneco GroenGebouw maakt verduurzaming voor bedrijven een eenvoudig en overzichtelijk proces. We merken dat klanten die ondersteuning erg waarderen”, aldus Selina Thurer, COO Customers bij Eneco. “Waar Eneco GroenGebouw eerder al op vele vlakken ontzorgde, biedt deze overeenkomst tussen Eneco en Rabobank onze klanten de mogelijkheid om ook zonder grote initiële investering in tijd en geld aan de slag te gaan met de verduurzaming van hun bedrijfspand.”
 

Die gezamenlijke aanpak sluit aan bij de rol die Rabobank wil spelen in de energietransitie. Robert-Paul Doove, Lead Energietransitie van Rabobank Nederland: “Als coöperatieve bank ondersteunen we klanten en leden bij het toekomstbestendig maken van hun vastgoed. We zien dat verduurzaming vaak complex en kapitaalintensief is. Door samen te werken met Eneco verlagen we die drempels en maken we investeren beter behapbaar.”

Van analyse tot onderhoud
 

Eneco richt zich met GroenGebouw op zakelijke klanten met een eigen bedrijfspand en op commerciële vastgoedbeleggers. De totaalaanpak omvat een analyse van het pand, advies over verduurzamingsmaatregelen, ondersteuning bij financiering en subsidie en de installatie en het onderhoud van de gekozen oplossingen. Zo worden deze pandeigenaren volledig ontzorgd bij de verduurzaming van hun panden.

In veel gevallen kan die verduurzaming direct tot lagere maandlasten leiden, zeker in combinatie met slimme energiesturing. Bovendien ontvangen klanten jaarlijks een geactualiseerd verduurzamingsadvies op basis van nieuwe technieken en veranderende marktomstandigheden en regelgeving.

Bij zijn benoeming zei Hagens: ‘Ik ben dankbaar voor deze kans om bij Eneco als CEO aan de slag te gaan, en om te blijven werken aan zaken die voor mij belangrijk zijn: betrouwbare en duurzame energie voor de klanten en de maatschappij. Eneco is een prachtige onderneming, met haar blik op de toekomst en een passie voor de energietransitie. Ik kijk ernaar uit met het team van Eneco aan de slag te gaan. Samen gaan wij de energietransitie versnellen, wat van essentieel belang is voor onze toekomst en om onze business te laten groeien.’

Hagens volgt Kees Jan Rameau op, die de functie van CEO sinds afgelopen zomer op ad interim basis vervulde. Hij blijft lid van Eneco’s Management Board, als Chief Operating Officer – Integrated Energy & Assets.

Mel Kroon, voorzitter van de Raad van Commissarissen van Eneco, zegt: ‘Wij zijn Kees Jan zeer erkentelijk voor zijn bereidheid de CEO-rol te vervullen de afgelopen periode en de succesvolle wijze waarop hij hieraan invulling heeft gegeven’.     

Martijn Hagens was Senior Vice-President, Head Business Area Markets en lid van het Executive Group Management bij Vattenfall. Naast zijn verantwoordelijkheden binnen de functionele lijnorganisatie van Vattenfall, was Hagens tevens CEO van de Nederlandse dochter Vattenfall NV. 

De Europese Unie opent op korte termijn de aanbesteding voor de realisatie van vijf AI-Gigafabrieken, waarvoor €20 miljard aan Europese middelen beschikbaar is gesteld. Voorwaarde voor deelname aan de Europese tender is dat de Nederlandse overheid zelf ook een financieel commitment aangaat, of rekenkracht vooruitbesteld. Bij het laatste ontvangt Nederland ook nog een forse korting, vanwege de gezamenlijke inkoop-voordelen. De tender-deadline nadert echter snel.

Nederland is uitstekend gepositioneerd om een Europese AI-Gigafabriek te huisvesten, mede dankzij de hoogwaardige digitale infrastructuur en de beschikbaarheid van hernieuwbare elektriciteit uit wind op zee. Om die reden hebben verschillende Nederlandse partijen, waaronder Eneco en Volt, reeds een 'expression of interest' ingediend.

Het project wordt positief vermeld in het rapport van Peter Wennink, als een cruciaal onderdeel van  het vergroten van de concurrentiekracht van de Nederlandse economie. Hij ondersteunt ook de oproep in de brief van Volt en Eneco.

In de 4 maanden van het jaar dat Schaatsbaan Rotterdam operationeel is, verbruikt zij veel energie om een kwalitatief goede schaatsbaan te kunnen bieden. Daarom beschikt de locatie over een zware netaansluiting met een capaciteit die het hele jaar beschikbaar is voor de Schaatsbaan. Met slimme energiesturing van de batterij door Eneco kan deze capaciteit voortaan het gehele jaar door optimaal worden benut. Dit draagt bij aan goede sturing van onbalans op het elektriciteitsnet en het draagt bij aan een mogelijk kostenneutraal energiesysteem voor de Schaatsbaan.

Gezien de grote van de netaansluiting is de 1MW batterij goed op te laden op momenten dat er een overschot aan duurzame energie is. Bij tekorten kan de batterij juist energie terugleveren. Zo kan de batterij een groot verschil maken in de periode dat de schaatsbaan in bedrijf is, doordat er geen verdere druk op het net ontstaat wanneer de baan stroom nodig heeft. Tegelijkertijd helpt de batterij ook in de periode dat de schaatsbaan niet operationeel is, bij onbalans op het net én het verminderen van lokale netcongestie problematiek.

Kostenneutrale energievoorziening
Schaatsbaan Rotterdam werkt nauw samen met Eneco om haar energieambitie te behalen: een vrijwel kostenneutrale energievoorziening realiseren. De Schaatsbaan is altijd al bewust met haar energieverbruik bezig geweest. Onder meer door het ontwerp van de schaatsbaan, waarbij schaatsers hun rondjes op de 400 meterbaan schaatsen door een verlichte tunnel. Hiermee is al sprake van een energiebesparing van 60% ten opzichte van een hal. Door nu ook gebruik te maken van de batterijopslag in combinatie met slimme energiesturing door Eneco kan de schaatsbaan haar energiekosten sterk verlagen én bijdragen aan een stabieler en duurzamer energienet in de regio. 

Met deze nieuwe overeenkomst vermindert Eneco de relatieve CO2-uitstoot van het door haar geleverde aardgas met ruim 10%. Samen met de gasleveringen stuurt Equinor ook certificaten van oorsprong aan Eneco, met zogenaamde sustainability qualities (‘ duurzaamheidskenmerken’), via een platform dat wordt beheerd door aanbieder Attributes.

Helle Østergaard Kristiansen, SVP Gas & Power bij Equinor: ‘Ik ben zeer tevreden met deze overeenkomst, inclusief dit nieuwe product. Eneco is een belangrijke energieleverancier en heeft duurzaamheid hoog in het vaandel. Zoals blijkt uit deze overeenkomst, die één van de eerste is voor het Attributes-platform, zijn belangrijke spelers op de Europese energiemarkt van mening dat Noors gas bijdraagt aan de energiezekerheid, en bovendien aantrekkelijk is vanuit het oogpunt van duurzaamheid.’

Kees-Jan Rameau, CEO van Eneco: ‘Equinor is al geruime tijd een leverancier en samenwerkingspartner van Eneco, en wij zijn erg blij met deze nieuwe overeenkomst. Wij zetten hiermee een nieuwe stap vooruit om een klimaat-neutraal bedrijf te worden, één van de doelstellingen in ons One Planet Plan. Totdat we zover zijn, blijft aardgas nog een tijd een essentieel onderdeel van de energiemix. Met deze overeenkomst nemen wij gas af met de laagst mogelijke uitstoot’.

Het digitale platform Attributes (zie link: Home | Attributes | Energy Traceability) voorziet in onafhankelijke registratie van de emissiegegevens van Equinor aan Eneco zoals deze worden gerapporteerd aan en gepubliceerd door Noorse instanties.

Standaard warmtepompen hebben doorgaans een buitenunit die een voortdurend aanwezig monotoon geluid maakt. Dit is zo luid dat de landelijke bouwregelgeving bepaalt dat de unit enkele meters van de erfgrens geplaatst moet worden. Vooral bij rijwoningen is dit vaak in het midden van de gevel, terwijl de meeste bewoners de warmtepomp juist liever uit het zicht willen hebben. De stille warmtepomp van Whspr kan op slechts 30 cm van de erfgrens worden geplaatst. Eneco in Huis en Whspr hebben nu zo’n 20 installaties bij woningen geplaatst om het geluidsniveau van de warmtepomp in de praktijk te testen, zonder concessies te doen aan het warmtecomfort dat bewoners dagelijks ervaren.    

De proef gaat inzicht geven in zowel het installatiegemak, als in de prestaties van het systeem in de praktijk. Met de opgedane kennis kan de warmtepomp verder worden geoptimaliseerd, met als doel deze aan het einde van de zomer breed beschikbaar te maken. 

Praktijktest in diverse woonsituaties
Voor de pilotperiode zijn warmtepompen geïnstalleerd bij woningen zowel op standaardlocaties als op meer complexere plekken, zoals op daken of bij schuurtjes aan het einde van de tuin. Ook zijn een aantal warmtepompen bij huurwoningen geplaatst van woningcorporatie Wooncompagnie. Tot april wordt de werking van het systeem uitgebreid getest om daarna met de bevindingen de warmtepomp verder te optimaliseren.

Voor de vlucht werd de Primoco One 150 ingezet, een licht onbemand luchtvaartuig (UAV) uitgerust met speciale camera’s. De drone vertrok vanaf Den Helder Airport en vloog een vooraf vastgesteld patroon boven het gebied waar het Ecowende windpark Hollandse Kust West wordt gebouwd, zo’n 53 kilometer uit de kust van IJmuiden.

“Onze monitoringsvluchten voerden we voorheen uit met een vliegtuig dat 136 kilo CO₂ per uur uitstoot,” zegt Hermione van Zutphen, programmamanager ecologie bij Ecowende. “De Primoco One 150 UAV stoot slechts 10,86 kilo CO₂ per uur uit, al vliegt hij ongeveer de helft langzamer. Per vlucht reduceren we zo onze CO₂-uitstoot met circa 84 procent – een belangrijke stap in onze ambitie om een windpark te realiseren met minimale impact op het milieu.”

Geavanceerde technologie voor biodiversiteitsonderzoek

De drone is uitgerust met het geïntegreerde HiDef-videosysteem, waarmee beelden in zeer hoge resolutie worden vastgelegd. Dankzij deze technologie kan het mariene ecosysteem efficiënt en nauwkeurig worden gemonitord, zonder dat dieren worden verstoord.

“Door het HiDef-videosysteem te integreren in drones, zetten we een belangrijke stap in de overgang van bemande vliegtuigen naar onbemande technologie voor hoogwaardige, efficiënte dataverzameling,” aldus Christian Vlasak, Chief Engineer bij BioConsult SH.

Primeur voor luchtvaart en windsector

De dronevlucht was niet alleen een primeur voor de windsector, maar ook voor de Nederlandse luchtvaart. Conny van den Hoff, directeur van Den Helder Airport, licht toe: “Wat deze eerste vlucht bijzonder maakt, is dat het de eerste BVLOS-vlucht is die in Nederland plaatsvond in openbaar luchtruim boven zee. Bij zo’n vlucht bevindt de drone zich buiten het directe zicht van de operator. We stellen onze faciliteiten beschikbaar voor dit soort hoogtechnologische operaties en vervullen zo een pioniersrol in de ontwikkeling van dronevluchten voor offshore toepassingen.”

De operatie maakte gebruik van geavanceerde technologieën zoals vooraf geprogrammeerde vluchtpatronen, real-time monitoring en een automatische terugkeerfunctie die de drone veilig laat terugkeren naar de luchthaven bij eventuele storingen.

Een duurzamere en veiligere offshore windindustrie

De inzet van drones in plaats van bemande vliegtuigen vermindert niet alleen emissies, maar verhoogt ook de veiligheid: er is geen bemanning meer nodig voor inspectie- en surveyvluchten in offshore windparken. Van Zutphen concludeert: “Met deze succesvolle missie zetten we een belangrijke stap richting een duurzamere en veiligere offshore windindustrie.”